公司于近日召开干部会议，回顾一季度工作情况，就做好今年工作进行进一步部署；会议同时传达了集团公司和股份公司总经理工作会。会议由崔玉琦总经理主持并作主题讲话，全体中层以上干部与会。
        项目管理部冯健主任在会上通报和分析了公司一季度生产经营情况：一季度新签合同和收费有增有减。收费下降的原因大致是：开年来各部门的主要精力在抓项目的承接上；一季度节假较多；国家经济增长速度以及内部指标分配比例的调整等因素。一季度反映出一个重要的问题需要引起我们的注意，就是合同与经济形势关联度较强，若整个经济环境发生变化，不仅合同的有效性会受到影响，就是已经完结的工作，都将难以收费。所以抓紧收费虽是一个老生常谈的话题，但确确实实是当前的一个工作重点，需要采取切实的措施，更要加大收费的力度。
        崔玉琦总经理在会上首先以PPT形式传达了集团公司、海诚股份总经理工作会的内容，随后对当前面临的形势尤其结合一季度的情况作了讲话。崔玉琦在讲话中指出，从一季度生产经营和当前形势看，我们所面临的困难和问题集中表现在两个方面：一是收费状况不理想。按确保指标口径计算，月均应收费未达到，这里既反映了总体经济环境影响的因素，也与自身经营力度不够相关。二是人力资源的"瓶颈"。支撑公司资质的人员严重不足，会对公司的可持续发展带来极大的影响。针对以上存在的困难和问题，崔玉琦指出，在对生产经营问题上，我们要保持清醒的认识，既要对所面临的困境和复杂性有危机感和紧迫感，加倍努力，同时也要明确轻纺作为消费品市场和实体经济，我们遇到的困难是暂时的，相信依靠大家的努力和现有项目的支撑，上半年我们的生产经营会有成效，完成今年的确保指标是可能的。对此我们有信心。在资质问题上，由于公司的人员规模不大，单纯靠买资质度日子是不行的，加之在资质管理上的一些不规范，会对我们有较大影响和冲击，对此我们要审慎对待，有保有压；在人才建设和干部培养上，我们的目标是梯次配备，加大对年轻人的培训、培养力度，并使其能尽快成长，这是公司的希望所在、根本所在。崔玉琦最后强调，干部要有全局意识和整体观念。公司的经营已经上了一个更大的台阶，产能的不断扩大，势必会加重我们的压力，把生产经营做好，盘子做大，才可以办更多的事，只要我们尽职尽责，用心工作，管好人、关心人，以人为本，就什么困难都可以克服。