公司分别于5月9 -11日和5月16-18日，进行了为期6天的“设计院转型与能力建设”及“工程项目全过程管理最佳实践”周末集中培训。公司所有领导、中层干部以及生产部门技术骨干共计64人参加了此次培训。本次培训由公司项目管理部与人力资源部联合主办，邀请中建政研咨询中心专家授课，是公司近年来举办的一次最大规模的专业集中培训。

公司总经理王康健在培训动员时强调了进行项目管理培训的重要性和紧迫性。他指出公司正处在由设计公司向工程公司转型的关键时期，理论知识、实战经验都相对缺乏，投入必要的资源，切实提高工程总承包和项目管理能力势在必行。

在培训过程中，授课老师富于激情，内容着重实际应用，以经典案例的分析来讲授系统知识和应用工具。学员分组讨论、课堂气氛活跃，主动提问发言、积极参与互动，学习热情空前高涨。 通过本次培训，学员深切体会到公司转型的必要性，对工程项目管理知识有了全新的、系统的了解，对公司发展的思路有了清楚的认识。这次培训统一了认识、培养了人才、锻炼了队伍，必将对公司健康发展打好坚实的理论基础和人才储备。